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Actualités Odicéo

Le journal du BTP interview Jean-Pascal Rey sur les pôles de compétitivité

Un pôle de compétitivité rassemble sur un territoire donné, des entreprises, des laboratoires de recherche et des établissements de formation pour développer des synergies et des coopérations.

L’enjeu des pôles de compétitivité est de s’appuyer sur les synergies et des projets collaboratifs et innovants pour permettre aux entreprises impliquées de prendre une position de premier plan dans leurs domaines en France et à l’international. Et dans ce schéma, Rhône-Alpes comme à son habitude est bon élève avec 13 pôles sur les 61 existants déjà dans l’hexagone. Au coeur de ce dispositif : les entreprises grandes ou petites mais aussi d’autres partenaires dont les pouvoirs publics, nationaux et locaux, ainsi que des services aux membres du pôle sont associés.

Redistribuer les cartes

La révolution cluster, beaucoup s’accordent à le dire, a surtout redistribué les cartes du développement international et donné aux entreprises intégrant un pôle, une « main » suffisamment fournie pour rentrer dans le jeu de l’exportation et ne pas se coucher dès le premier tour. « En 2011, nous avons accompagné 450 entreprises à l’export dont 150 sont membres d’un pôle de compétitivité », explique Pierre-Jean Baillot, directeur général adjoint d’Entreprise Rhône-Alpes International (Erai), le bras armé de la région Rhône-Alpes qui depuis sa création en 1987 accompagne les entreprises rhônalpines, les clusters et pôles de compétitivité dans leur développement international, et les entreprises internationales dans leurs projets d’implantation en région.

Les missions d’Erai s’articulent à travers 27 implantations dans 21 pays. Pour Jean-Paul Mauduy, président de la chambre de commerce de d’industrie régionale (CCIR), le bénéfice est indéniable : « Ces pôles de compétitivité, en plus de booster l’attractivité de la région, ont permis d’humaniser les relations entre donneurs et receveurs d’ordres. Les grands groupes se comportent de mieux en mieux face aux PME. Les pôles de compétitivité leurs ont permis de comprendre que travailler ensemble était une nécessité. Je suis amoureux des pôles de compétitivité et des clusters ».

« Oui, les clusters ont marqué une rupture, car nous ne raisonnons plus désormais en filières mais bel et bien en approche de marchés » renchérit Jean-Louis Gagnaire, vice-président du conseil régional délégué au développement économique et à l’innovation.

Même son de cloche sur le terrain. « Tous les grands groupes ont aujourd’hui changé leur fonctionnement et la mise en place des pôles a largement contribué à amplifier ce phénomène. Les grands groupes comptent sur les PME notamment pour la recherche et l’innovation », confirme Fabrice Plasson, P-dg d’Amoéba, une PME innovante, et président de la commission innovation du Medef Lyon-Rhône. Côté PME toujours, Jean-Pascal Rey, directeur général d’Odicéo ajoute que : « Les entreprises de petites tailles recherchent avant tout des aides pour ne pas être seules. La logique de plate-forme leur permet d’avoir accès localement à des services qui vont les aider dans leur démarche, notamment à l’international. Un atout considérable ».

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